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『株式会社ミナロ』その1

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今週は、神奈川県横浜市金沢区にある『?ミナロ』さんを紹介します。


ミナロさんは、TVやラジオ、先日お伝えした「人とシステム」などの情報誌や新聞など、多くのメディアで取り上げられているので、既にご存知の方も多いかと思います。
これから2回か3回(もしかしたら4回)に分けてミナロさんを紹介していく予定ですが、僕はこれらのメディアとは違う目線、ものづくり現場の目線から自分なりの表現で書いていきたいと思います。
ちなみに、この「人とシステム」、ミナロさんの考え方(精神論)がたっぷりと書かれていますので、こちらもぜひ手にとって読んで頂けたらと思います。
お問い合わせはこちらです。
NTTデータエンジニアリングシステムズ
?ミナロ



2002年8月設立。
今年で7年目、まだ若い会社です。
従業員は8名。
検査治具、樹脂モデル、アルミ加工を主な業務とされています。


設備です。
・OKK VM X1050×Y520×Z450
・EMC VM82 X820×Y620×Z370
・EMC AE-65? X2000×Y1000×Z300
・塗装ブース
・木工機械一式
・溶接機
・CADCAM 4台
・居酒屋ルーム


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社長みどりかわさんが起業したきっかけは、前に勤めていた会社木型屋さんの業務停止でした。
当時、自動車業界ではCADCAMやNC加工機の技術が発達し、試作レス化や金型直彫り化が急速に進んでいました。
それまで倣いモデルや反転モデルを作っていた木型屋さんの仕事は激減。
当然のように他社との価格競争が起こり、木型業界の受注単価は下がっていきました。
更に、モデルだけでなく、検査治具等もメーカーからのコストダウン要求が厳しくなり、益々、木型屋さんの儲けは少なくなっていきます。
当時のCADCAM設備は1,000万以上もする高価なもので、NC加工機など最先端技術を持っていた木型屋さんの設備固定費は大きく、仕事量の減少と受注単価の低下は経営状態を悪化させ、今までと同じやり方をしている木型屋さんは生き残っていけなくなりました。
現在の金型業界とまったく同じです。
みどりかわさんたちは、そういう情勢の中にいました。


 

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そのような情勢の中で解雇を余儀なくされたみどりかわさんたち。
就職先を探す従業員たちの中で、みどりかわさんには、このまま勤め人でいくか、それとも起業するか、二つの思いがありました。
経営者か労働者か。これは大きな選択です。

(経営者も会社組織の中では労働者という定義にはなりますが)
労働者の場合、会社の状態、もっと言うと経営者の気持ちひとつで、自分の働く環境が変わってしまう可能性があります。
逆に、経営者になれば、自分の考える通りの経営方針で会社を動かしていけます。
当然、その代りにリスクも責任も大きくなるわけですが。

しかし、起業するにはとてつもない勇気とパワーが必要です。
とくに、製造業の場合、機械設備がなければ仕事になりませんから、何千万という多額の借金をしなければなりません。
もし、仕事がなければ…失敗したら…と考えたら、とてもとても怖くて起業出来ません。
その恐怖に打ち勝つためには、入念な市場調査と、そしてこれが最も大事なことですが、お客さんや仲間の協力を得ることが必要です。
みどりかわさんには、一緒に仕事をしてきた素晴らしい仲間がいました。
同じ境遇で共に戦ってきた言わば戦友とも言うべき仲間2人。
みどりかわさんは、この情勢と今自分が置かれている状況を考え、経営者となり皆が働ける場を作る側に立つことを選択しました。
戦友2人は賛同。
そして、2002年8月。
戦友2人と共に横浜市金沢区にミナロを誕生させました。


つづく。。。

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